房地产业务存在分歧

"改朝换代"后的家乐福首先面临的抉择，是如何处理房地产业务。在这一问题上，法国首富和美国资本有明显分歧。柯罗尼资本希望套用在雅高酒店集团的做法，即先把房地产卖出，再通过期权等金融衍生工具将它们回租。所以柯罗尼建议尽快将家乐福集团下属的"家乐福地产"部分上市。"家乐福地产"掌握着集团60%的物业，市值超过200亿欧元。对此，阿尔诺的回答只有一句"现在还不是时候"。

其实，早在外部势力介入之前，家乐福内部就产生了把房地产作为第二大业务的想法。家乐福首席执行官杜兰3月7日公布年报时表示，家乐福计划在2008年底前为房地产业务融资15亿欧元，融资的对象是房地产机构的战略合作伙伴和私人投资者。这就意味着家乐福不打算让"入侵者"分这块"肥肉"。从去年下半年开始，家乐福着手整合在西班牙、法国和意大利的房地产业务，并将成立公司以便管理和上市。

在房地产业务上，三方各有各的想法。但在提升家乐福品牌的策略上，三方的意见是一致的，都认为应把家乐福打造成一个国际品牌、一个统一的品牌。这意味着集团下属的各类超市、便利店品牌，如"冠军"、"迪亚"，都要统一成"家乐福"。目前，西班牙的"冠军"超市已经全部更名为"家乐福"。

当然，路易威登-莫特轩尼诗集团和家乐福集团也存在着互补性。在迪拜，富人趋之若鹜的路易威登店铺将与平民化的家乐福超市比邻。在印度，两家集团都在积极寻求进入印度市场的机会。在中国，人们将在越来越多的家乐福大卖场里看到路易威登-莫特轩尼诗集团旗下的各种化妆品。